На Службе У Бизнеса

Службе ИТ в ритейле зачастую приходится экстренно перестраивать инфраструктуру в соответствии с новыми законодательными нормами, предложенными государством. Поэтому в ходе утренней пресс-конференции форума ритейлеры получили разъяснение по данному вопросу от исполнительного директора Ассоциации “УкрЭККА” Бориса Сидоренко. Майсюра, юриста в основном демотивирует то, что руководство компания либо не говорит, либо не транслирует свои ценности, функции, задачи, либо просто не уделяет этому должного внимания. «Вообще очень сильно можно играть на чувстве причастности. Существует определенное мнение, что человек, который минимум 8 часов в день сидит на стуле и работает на благо организации, сделает лучше, быстрее, качественнее, чем кто-то там далеко, который вдобавок может отвлекаться на другие вопросы. В таком доводе существует доля истины, но лишь отчасти.

Во всяком случае, глава ФГИ излучает дежурный оптимизм и намекает, что в отличие от прошлого раза теперь все не ограничится одним-единственным соответствующим условиям конкурса покупателем. Взвешивая аргументы за и против аутсорсинга ремонтов, мы можем выбрать оптимальный уровень централизации и аутсорсинга ремонтных работ. Для эффективного внедрения данной реформы надо учитывать следующие рекомендации. Доля в акционерном капитале, как форма аутсорсинга, используется для контроля за качеством обслуживания и получения дополнительных финансовых выгод для заказчика-акционера. Ауттаскинг – передача небольшой бизнес-функции сторонней организации (Исполнителю). Ныне всё больше новости приходят про аутсорс и выбрасывание людей за борт, но тёзке я верю.

Аутсорсинг И Его Формы:

В конечном счете, самым простым решением данной задачи оказалось передача функции на аутсорсинг — крупной швейной фабрике, которая быстро и с высоким качеством реализовала пошив изделий. Самое сложное в управлении предприятием — это управлением людьми, когда программист пресловутый человеческий фактор оказывает влияние на все виды деятельности. Признаком успешного предприятия являются безукоризненные бизнес-процессы. В Братиславе у IBM, к примеру, есть центр, который ведет учет основных средств компании по всему миру.

Перенос производства в наиболее оптимальный для организации регион применяется крупнейшими мировыми компаниями. Например, часто переносится производство в регионы Южной Азии — Найк, ИКЕА. В этих регионах предприниматели ищут дешевую рабочую силу и выгодное для них налогообложение. Аутсорсинг совместного предприятия – создается другое юридическое лицо для использования будущих деловых возможностей. Штат и уставной капитал передается сформированной компании. Снижение стоимости на услуги и продукцию, которая реализуется предпринимателями при одновременном сохранении качества при помощи снижения уровня производственных затрат.

Почему Аутсорсинг

Говоря простым языком, ИТ аутсорсинг — это процесс приобретения информационных услуг одной компанией у другой. Сейчас наша компания развивается в 4 основных направлениях, в которых мы занимаем лидирующие позиции на украинском рынке. Это внутренняя как выбрать курсы программирования дистрибуция, международная доставка и услуги таможенного терминала, логистика свежих продуктов (фреш), складская логистика. Мы нацелены удерживать свои позиции в этих сегментах и, безусловно, увеличивать в них свою долю на рынке.

По указанному принципу были выстроены структура и бизнес-процессы в финансовой дирекции группы компаний Beeline в Украине, которая сформировалась на процессе объединения бизнесов и подразделений компаний «Украинские радиосистемы» и «Голден Телеком». Удалось создать единую финансовую команду, разделенную по принципу ответственности за блок задач и целостный процесс, а не по принципу юридических лиц. В итоге были сформированы функциональные подразделения управленческого учета и контроллинга, финансового учета, закупки и логистики, а также казначейство (включая кредитный контроль). Дополнительная координация и внедрение проектного подхода во взаимодействии внутри финансовой функции осуществляется через менеджера по оптимизации бизнес-процессов. Благодаря описанному подходу исчезли формальные барьеры по обмену информацией, были унифицированы процессы и методология, увеличилась гибкость, скорость реакции.

• Как видите, поиск команды разработчиков — задача многоэтапная и ответственная.
• Постоянные и переменные затраты, таргетирование затрат, Activity Based Costing.
• Одним из распространенных вариантов аутсортингового сотрудничества является заключения контракта на бесконкурентной основе.
• Есть перечень услуг и их стоимость, и клиент сам выбирает, пользоваться всеми ими или от чего-то отказаться.

Нужно отметить значение экспозиции форума – в перерывах между секциями докладов участники имели возможность не только продуктивно пообщаться в кулуарах, но и посетить выставку решений для ритейла, развернутую на форуме стендами компаний VERNA, ERC, МУК, E-Консалтинг. А если требуется мощный программный инструмент бизнес-аналитики, ритейлер сможет воспользоваться Microsoft SQL Server 2012, преимущества которого представил на форуме технический консультант компании МУК Сергей Маховский. Ведущие мировые производители компьютеров, американские HP и Dell, а также производитель программного обеспечения Microsoft рассматривают возможность вывода части своего производства из Китая. Сонкин заявил, что среди мотиваторов в Германии зарплата находится на пятом месте, а на первом – похвала. «При опросе сотрудников различных фирм выяснилось, что похвала мотивирует больше всего.

Есть четко прописанная стратегия, а тактическими решениями мы отвечаем на текущие рыночные вызовы. Искренне надеюсь, что европейские законы помогут привести рынок в нормальное состояние. Но скажу честно, опыт последнего года вынуждает сомневаться и в этом. С одной стороны, Украина при подписании договора об Ассоциации взяла на себя обязательства, которые могли бы открыть дорогу для получения полноценного членства в ЕС, но с другой – то, как они выполняются, оптимизма не вселяет. Такое впечатление, что галочку поставили, а что будет дальше, неважно.

Но в данном материале мы не будем анализировать возможное влияние этих факторов на организационную структуру финансовой функции. Мы больше сосредоточимся на исследовании путей повышения эффективности деятельности финансового департамента с помощью организационных механизмов. Если предыдущий фактор неочевидный, то этот фактор является самым существенным. Действительно, имеется положительный опыт использования аутсорсинга.

Аутстаффинг – услуги по предоставлению внештатных сотрудников. На этой неделе, когда Россия, где действуют более 400 ресторанов McDonald’s, активизировала свое наступление на Украину, где действуют более 70 ресторанов McDonald’s, мы можем, наконец, официально заявить, что теория «МакМира» ошибочна и несостоятельна. На самом деле, будущее ресторанов McDonald’s в России, некогда казавшееся безоблачным (помните длинные очереди за БигМаками в Москве?), теперь оказалось под вопросом.

Если обобщить прозвучавшие мнения о положительных сторонах аутсорсинга, позицию его сторонников можно изложить следующим образом. Передача функций поддержки информационной системы внешнему исполнителю избавляет компанию от расходов на содержание штата ИТ-специалистов. В то же время, в масштабе крупных холдингов, их сокращение может составить существенную экономию. Если стоимость услуг аутсорсинга не превышает величины указанной экономии, есть все причины к нему прибегнуть. Современное направление, такое как IT-аутсорсинг позволяет решить данные задачи.

Топ 10 Принципов Личной Эффективности

Совершенствование продукции и услуг при установленных расходах производства. Неудивительно, что аутсорсинг стал популярным среди предпринимателей. Практика не только снимает с себя обязанности лидера, но и экономит деньги, по крайней мере на начальном этапе. Вместо того, чтобы платить кому-то установленную на местном уровне минимальную заработную плату, предприниматели, работающие через третьих лиц, получают доступ к группе сотрудников, находящихся за тысячи миль от них, которые будут работать всего за 2 доллара в час. Вы, вероятно, также слышали старое предупреждение о том, что нужно работать над своим бизнесом, а не в нем. Знаменитая книга Тима Ферриса «4-часовая рабочая неделя» усилила эту идею, придав современный вид преимуществам аутсорсинга.

Среди основных причин, некомпетентность поставщика услуг, перезагрузка его заказами, привлечение субподрядчиков. Многие заказчики, стремясь максимально получить выгоды от поставщика услуг, выбирают его на конкурсной основе. Выбор на тендерной основе среди поставщиков услуг рекомендуется проводить не более чем между тремя-четырьмя. Большее количество участников в тендере будет расценено поставщиками услуг, как несерьезное предложение и может стать причиной отказа от участия в конкурсе. При выборе поставщика услуг рекомендуется воспользоваться его идеальным образом, т.е. Представить себе партнера, расписав все свои потребности и нужды, которые бы вы хотели максимально удовлетворить с одновременным по вышением качества и снижением затрат.

Выгоды Аутсорсинга Налицо

Это может быть бухгалтерский учет, планирование финансового характера, маркетинговые исследования, рекламные акции, охранные функции и т.д. Операционный аутсорсинг – подразумевает под собой передачу субподрядчикам отдельных операций, связанных с производством и обработкой, хранением, транспортировкой и закупкой продукции. Например, компания может отдать внешнему исполнителю функцию по реализации товара (торговый агент). Если у компании есть собственное производство, она может поручить ремонтные работы внешним подрядчикам.

— Управление активами, повышение рентабельности активов с использованием аутсорсинга. — Управление дебиторской инсорсинг и аутсорсинг и кредиторской задолженностью. Налаженная партнерская сеть, которая выстраивалась годами.

Аутсорсинг: Скрытая Экономия

Передавая часть функций своего ИТ-подразделения на аутсорсинг, компания при этом не может контролировать процесс формирования команды специалистов партнера по аутсорсингу и навязывать ему свои корпоративные нормы и правила. Поскольку речь идет о критичной для деятельности компании инфраструктуре, отсутствие возможности влиять на подбор персонала и на нормы, которыми он будет руководствоваться, создает для компании дополнительный риск. Передача внешней фирме информационной системы в целом позволяет компании избавиться от затрат на программное и аппаратное обеспечение, на соответствующие обновления, ремонты и обслуживание. В последнем случае компания даже не приобретает в собственность аппаратное обеспечение – все предоставляется партнером по аутсорсингу.

А партнерская сеть продавцов, как наиболее ценный актив этого бизнеса, формируется годами и дорого стоит для одного девелопера. — Функциональная организация финансовой службы на базе бизнес-процесса показывает эффективность в мультиорганизационных структурах и холдинговых компаниях. Именно при таком построении бизнеса должна работать матричная структура с функциональным подчинением сотрудников на базе унифицированных процессов и процедур независимо от юридического и организационного разделения по компаниям группы. При такой структуре на первое место выходит функциональное подчинение вместо административного, поскольку сотрудники финансовой службы должны ориентироваться на общие цели бизнеса и единый результат. Указанная единая корпоративная цель должна превалировать над индивидуальными целями, определенными на уровне отдельных компаний, а тем более — подразделений. Мир глобально движется к упорядочиванию, однако нет прежней стабильности и увеличивается количество непредвиденных ситуаций даже в очень простых и структурированных бизнесах.

Дизайн был реализован через функцию привлечения опытного дизайнера на проект. Во время подготовки материала, рассматривался вариант привлечения разных дизайнеров, рассматривалась идея взять в штат сотрудника. Но реализовано решения было самым быстрым, эффективным, простым и высококлассным. В производстве данного изделия хорошая качественная упаковка – это было самое главное, так как предполагалось, что изделие будет носить подарочный характер. Интересно, что новое предприятие кроме обслуживания заказчика оказывает услуги еще и внешним клиентам, тем самым, увеличивая свою надежность и повышая качество оказываемых услуг.

Подписание Нового Договора О Совместной Деятельности С Гп агрокомбинат Пуща

Особенно, если речь идет о крупных проектах, после реализации которых возможно весь этот персонал в таком количестве не понадобиться. Как видите, поиск команды разработчиков — задача многоэтапная и ответственная. Двигаться по направлению «IТ-аутсорсинг» необходимо осознанно, ведь этот процесс должен быть оправдан повышением эффективности бизнеса. Найти хорошего программиста — задача №1 на этом пути.

Интересным фактом оказалось то, что на сегодня средний срок оплаты клиентских счетов – 4 месяца. «Это значит, что нужно иметь 4-месячный расходный бюджет своей фирмы. У нас за голову можно взяться, сколько денег партнеры вкладывают в свой же бизнес. Когда фирма растет, то нужно вложить не 4 месяца предыдущей фирмы, а 4 месяца растущей фирмы», – отметил О. Макаров считает, что от 8 до 12 % выручки юрфирмы должна составлять стоимость аренды. «Если эта сумма получается меньше 8 % выручки, то вы экономите, ваши юристы неуютно себя чувствуют, ваш клиент видит, что что-то вы не очень комфортно его принимаете», – подчеркивает юрист.

Автор: Андрей Дзядук